คู่มือสำหรับผู้ดูแลระบบวิศวกรรมอาคารและโรงงาน พร้อมตารางแผน PM ประจำปีที่คัดลอกไปใช้ได้ทันที เช็กลิสต์ประเมินระบบ 20 ข้อ และวิธีคำนวณ ROI เพื่อใช้ประกอบการขออนุมัติงบภายใน
เมื่อพูดถึงต้นทุนของระบบปรับอากาศ ส่วนใหญ่มองเห็นแค่สองก้อน คือค่าไฟและค่าซ่อม แต่ในทางบัญชีต้นทุนจริงมีอย่างน้อยห้าก้อน และสี่ในห้าก้อนนั้นมองไม่เห็นในงบประมาณของฝ่ายซ่อมบำรุง
| ต้นทุน | เกิดขึ้นอย่างไร | มองเห็นในงบไหน |
|---|---|---|
| ค่าไฟส่วนเกิน | คอยล์สกปรก ตัวกรองตัน สารทำความเย็นพร่อง ทำให้เครื่องเดินนานขึ้นเพื่อผลเท่าเดิม | ค่าสาธารณูปโภค — แต่ไม่มีใครแยกได้ว่าส่วนไหนคือส่วนเกิน |
| ค่าเสียโอกาสการผลิต | ระบบหยุดกะทันหัน ไลน์ที่ควบคุมอุณหภูมิหรือความชื้นต้องหยุดตาม | ไม่ปรากฏในงบซ่อมบำรุงเลย แต่มักเป็นก้อนที่ใหญ่ที่สุด |
| ของเสียจากสภาวะแวดล้อมผิดสเปก | อุณหภูมิหรือความชื้นเกินพิกัดทำให้วัตถุดิบหรือสินค้าเสียหาย โดยเฉพาะอาหาร ยา อิเล็กทรอนิกส์ | ต้นทุนของเสีย (Scrap) — ไม่ถูกโยงกลับมาที่ระบบปรับอากาศ |
| อายุเครื่องที่สั้นลง | เครื่องที่ทำงานหนักเกินพิกัดต่อเนื่องเสื่อมเร็วกว่าที่ผู้ผลิตออกแบบไว้มาก | งบลงทุน (CAPEX) ที่ต้องเปลี่ยนเครื่องเร็วกว่าแผน |
| ค่าแรงและอะไหล่ฉุกเฉิน | งานเร่งด่วนนอกเวลา อะไหล่ที่ต้องสั่งด่วน ค่าขนส่งพิเศษ | งบซ่อมบำรุง — ก้อนเดียวที่มองเห็นชัด |
นี่คือหัวใจของคู่มือเล่มนี้ — แผนบำรุงรักษาเชิงป้องกันที่ใช้ได้กับโรงงานส่วนใหญ่ คัดลอกไปปรับตามจำนวนเครื่องและลักษณะการใช้งานของโรงงานคุณได้ทันที
| รอบ | ตัวอย่างงานในรอบนั้น | ใครทำ |
|---|---|---|
| รายสัปดาห์ | ตรวจสภาพตัวกรองด้วยสายตา ตรวจการระบายน้ำทิ้ง ฟังเสียงและการสั่นสะเทือน บันทึกอุณหภูมิพื้นที่ควบคุม ตรวจพื้นที่รอบชุดระบายความร้อน | ทีมภายในทำเองได้ |
| รายเดือน | ล้างหรือเปลี่ยนตัวกรองอากาศ ทำความสะอาดถาดและท่อน้ำทิ้ง วัดกระแสไฟของแต่ละเครื่อง ตรวจสายพานและความตึงสำหรับ AHU ตรวจคุณภาพน้ำหล่อเย็น ตรวจสภาพฉนวนท่อ | ทีมภายใน / ผู้รับเหมา |
| รายไตรมาส | ล้างคอยล์เย็นและคอยล์ร้อนแบบเต็มรูปแบบ ตรวจแรงดันสารทำความเย็นทั้งด้านสูงและต่ำ ขันแน่นจุดต่อทางไฟฟ้า สอบเทียบเซ็นเซอร์ ทำความสะอาดคูลลิ่งทาวเวอร์ ตรวจ setpoint และอุปกรณ์ความปลอดภัย | ผู้รับเหมาที่มีเครื่องมือวัด |
| รายปี | ล้างท่อคอนเดนเซอร์ของ chiller ตรวจวิเคราะห์น้ำมันคอมเพรสเซอร์ วัดประสิทธิภาพระบบโดยรวม ปรับสมดุลอัตราลมในระบบท่อลม ตรวจโครงสร้างรองรับและระบบไฟฟ้าหลัก ทบทวนแผน PM ทั้งปี | ผู้รับเหมา + วางแผนงบล่วงหน้า |
คู่มือระบุไว้ชัดเจนว่า ตัวเลขร้อยละของการประหยัดพลังงานที่ปรากฏในเอกสารเป็นช่วงประมาณการ จากประสบการณ์หน้างานและหลักการทำงานของระบบ ผลลัพธ์จริงขึ้นอยู่กับสภาพเครื่องเดิม ชั่วโมงการใช้งาน ลักษณะกระบวนการผลิต และอัตราค่าไฟฟ้าของแต่ละโรงงาน จึงควรใช้เป็นกรอบการประเมินเบื้องต้น และยืนยันด้วยการวัดค่าจริงก่อน-หลังในโรงงานของคุณ
คู่มือเล่มนี้แบ่งแผน PM มาตรฐานออกเป็น 4 รอบ คือ งานรายสัปดาห์ที่ทีมภายในทำเองได้ งานรายเดือน งานรายไตรมาสที่ควรใช้ผู้รับเหมาที่มีเครื่องมือวัด และงานรายปีที่เป็นงานใหญ่ซึ่งควรวางแผนและกันงบไว้ล่วงหน้า
ในทางบัญชีมีอย่างน้อย 5 ก้อน ได้แก่ ค่าไฟส่วนเกิน ค่าเสียโอกาสการผลิต ของเสียจากสภาวะแวดล้อมผิดสเปก อายุเครื่องที่สั้นลง และค่าแรงกับอะไหล่ฉุกเฉิน โดยสี่ในห้าก้อนนั้นมองไม่เห็นในงบประมาณของฝ่ายซ่อมบำรุง
คู่มือระบุชัดว่าตัวเลขร้อยละที่ปรากฏเป็นเพียงช่วงประมาณการจากประสบการณ์หน้างานและหลักการทำงานของระบบ ผลลัพธ์จริงขึ้นอยู่กับสภาพเครื่องเดิม ชั่วโมงการใช้งาน ลักษณะกระบวนการผลิต และอัตราค่าไฟของแต่ละโรงงาน จึงควรใช้เป็นกรอบประเมินเบื้องต้น แล้วยืนยันด้วยการวัดค่าจริงก่อน-หลังในโรงงานของคุณ
บทที่ 4 เป็นวิธีคำนวณ ROI แบบ 4 ขั้น โดยใช้ตัวเลขจากบิลค่าไฟและข้อมูลการผลิตที่โรงงานมีอยู่แล้ว พร้อมคำเตือนสำคัญว่าอย่าใส่ตัวเลขร้อยละที่รับปากไม่ได้ลงในเอกสารขออนุมัติงบ วิธีที่น่าเชื่อถือกว่าคือระบุว่าจะวัดค่าจริงก่อน-หลังในรอบแรกแล้วใช้ตัวเลขนั้นเป็นฐาน
ได้ เอกสารออกแบบมาให้ส่งต่อได้ บทที่ 1 และ 4 เขียนในภาษาต้นทุนสำหรับผู้บริหารที่ต้องอนุมัติงบ ส่วนบทที่ 2 3 และ 8 เขียนในภาษาเทคนิคสำหรับทีมหน้างาน จึงส่งต่อเฉพาะบทที่เกี่ยวข้องให้แต่ละฝ่ายได้โดยไม่ต้องอธิบายเพิ่ม
ไม่มีค่าใช้จ่าย เป็นไฟล์ PDF ฟรี 17 หน้า เพียงกรอกชื่อ เบอร์โทร อีเมล และชื่อบริษัท แล้วระบบจะเริ่มดาวน์โหลดให้ทันที
SML ดูแลระบบปรับอากาศโรงงานในพระนครศรีอยุธยาและจังหวัดใกล้เคียง ทั้งงาน PM รายครั้ง / รายปี ซ่อมชิลเลอร์ และ งานแอร์โรงงานครบวงจร หากกำลังจะออกประกาศเชิญชวนผู้รับเหมา แนะนำให้อ่าน คู่มือเขียน TOR งานบำรุงรักษาระบบปรับอากาศ ควบคู่ไปด้วย
